课程特邀资深行业专家文辉玲担任讲师。文辉玲老师，财务管理实战专家，清华大学 EMBA，中国财政科学研究院内控管理委员会委员，18年的企业高管经历，曾担任财务总监、总经理、集团业务督导等职务，对企业财务部门与业务部门各项实务都有深刻理解，紧跟企业管理“业财融合”的发展趋势，擅于帮助企业建设业财融合团队，协调业务部门和财务部门紧密协作。

    企业发展的核心问题是生存问题，而生存的关键是在于企业的财务管理。一名优秀的管理者，不仅拥有出色的业务能力，同时还应具备优秀的财务管理能力。“创业很艰难、守业很艰辛、发展很艰苦”，企业做强做大更需要精耕细作。

    两天的课程，老师为学员剖析了在经营管理过程当中，什么样的财务战略能让企业及时发现问题、并及早解决问题；什么样的经营战略方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪，并能真正提升和助力业务发展；如何将成本管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节，是每个管理者都需要思考的问题；如何做好企业的总成本战略管理与控制已成为企业管理的重中之重。

    “有控则强、失控则弱、无控则乱”，企业内部控制与风险管理战略管理的好坏直接影响企业的效能！内控意识薄弱、风险管理机制不够完善，如何排内忧解外患、构建以风险为导向的内部控制战略尤为重要。期望所有的学员能把在财务管理师（FM）后续教育课程的所学落地到自己的企业中，减少、规避风险，控制成本、构建自身的财务运营管理与内部控制体系，做好分析与评估，采取相应的内部控制措施。